Redefining Electric Micro Mobility
avancer
Aller du point A au point B ne doit pas se faire au prix de dommages environnementaux liés au déplacement de 2 tonnes de caisse métallique. ENVO vise à le faire de manière efficace, efficiente, légère et abordable, en utilisant une énergie électrique propre pour diverses applications.
Entreprise
ENVO Vision, Mission et Valeurs
Vision
VisionÊtre la solution de mobilité électrique privilégiée pour un avenir durable de notre planète
Mission
MissionLa mission d'ENVO est de combler les lacunes technologiques de la mobilité électronique en proposant des solutions innovantes, modulaires et polyvalentes, mais abordables.
Valeurs
ValeursQualité, innovation, durabilité, confiance, transparence et authenticité, collaboration communautaire et autonomisation des employés
Fièrement canadien 🍁
La plus grande marque de mobilité électrique au Canada ! Bougez différemment avec ENVO
ENVO started in 2015 as a one-person business in a small flat in Vancouver.
With a deep understanding of the environmental impact of fossil fuels, the ENVO team grew with passionate engineers . Together, they created the company to evolve new e-mobility ideas creating products that lead to a greener future.
Entreprise et histoire
Plus d'information
Rencontrez le fondateur
En mars 2002, après avoir terminé mes études de génie mécanique, j'ai créé le premier kit universel de conversion de vélo électrique. Il utilisait une batterie et un moteur spéciaux. Il a fallu beaucoup de temps pour que mon rêve devienne réalité.
J'ai déménagé au Canada pour trouver un marché pour mes produits créatifs. J'ai créé une entreprise appelée ENVO DRIVE SYSTEMS à partir de zéro. J'ai travaillé sur l'entreprise pendant la journée et sur mes idées de produits la nuit.
Au début, je me suis concentré sur la vérification de plus de 200 types de vélos au Canada. J'ai conçu des pièces assorties pour les kits de conversion DIY, en les vendant en ligne.
L’entreprise s’est beaucoup développée parce que les gens aimaient les produits. Nous avons ajouté un magasin physique, plus de travailleurs, des entrepôts et une assistance aux clients. Chaque année, Envo, en tant qu'entreprise de technologie et de recherche, introduit de nouveaux produits tels que D35, Lynx, ST, Flex, Snowbike, scooters électriques, vélos électriques série 50, e-ATV, Veemo, UPT, etc.).
Je me sens chanceux d'avoir trouvé des partenaires et des employés qui partagent la même vision et les mêmes valeurs. C'est formidable de vivre à une époque et dans un lieu où les communautés comprennent et soutiennent ce que nous faisons - notre « ENVOlution ».
« J'avais seulement 8 ans et j'avais du mal avec un micromoteur électrique 3 V provenant du lecteur de cassettes cassé de mon père pour faire tourner la roue de mon vélo Cadillac de 16 pouces ; Cela n'a jamais fonctionné, mais c'était le début d'un long voyage…"
Structure d'ENVO
ENVO s'est développée en tant qu'entreprise autofinancée. Le plan d'expansion de chaque année s'appuie et correspond aux réalisations de l'année précédente. La croissance durable de l'entreprise est attribuée au soutien de clients et à une équipe dévouée. Les membres de l’équipe, passionnés et travailleurs, défendent la culture startup en assumant divers rôles au sein de l’entreprise.
L'expansion a été organique, diversifiée et équilibrée, en mettant l'accent sur l'efficacité des opérations et la satisfaction des clients. La structure de propriété simple d'Envo maintient ses objectifs clairs. Il n’y a pas d’investisseurs externes à qui répondre ou à satisfaire, ni de stratégies distrayantes pour entrer sur le marché ou pour des retraits rapides.
Au cours des dernières années, l'objectif principal a été d'avoir un impact sur la vie des gens et de créer une entreprise durable et prospère. Ceci est réalisé grâce à la concrétisation d’idées, au développement organisationnel et à la constitution d’une équipe solide.
ENVO dispose d'une équipe d'ingénierie et de R&D de plus de 6 personnes qui non seulement se consacrent au développement de nouvelles idées et de produits, mais s'efforcent également en permanence d'optimiser les produits et d'améliorer la qualité.
L'équipe de chaîne d'approvisionnement d'ENVO comprend plus de 12 personnes, réparties dans les installations de production, notamment l'usine d'ENVO à Burnaby, ainsi que dans les centres de distribution et de traitement des commandes.
En outre, l'entreprise se concentre sur l'expansion de sa portée grâce à des efforts de vente et de service client. Cela implique des partenariats avec des magasins de vélos physiques et des revendeurs d'articles de sport pour élargir la distribution géographique des produits ENVO.
ENVO est une organisation complète avec divers départements tels que les finances, le marketing, les ressources humaines, l'informatique, les opérations et les systèmes. L'entreprise compte au total plus de 33 employés à temps plein dans ces départements.
En 2019, l'entreprise a pris la décision stratégique d'établir des opérations de vente au détail de manière indépendante sous la marque ebikeBC. Cette décision visait à permettre à ENVO de se concentrer davantage sur le développement de produits et l'élargissement des partenariats. Actuellement, ENVO capitalise sur l'expertise en marketing numérique et les données accumulées au cours d'une décennie d'opérations d'ebikeBC pour aider les concessionnaires ENVO dans toute l'Amérique du Nord.
Cette initiative s'appelle « ENVO INSIDE », dans le cadre de laquelle les détaillants adhèrent à des directives spécifiques en matière de présence en magasin et numérique pour les produits ENVO. À son tour, ENVO fournit un soutien aux concessionnaires à travers le marketing, la sensibilisation et la gestion de la génération de leads.
La structure organisationnelle d'ENVO est divisée entre les opérations administratives (COO) et la gestion des produits (CPO) immédiatement après le PDG. Cette configuration est conçue pour préserver l'agilité et la capacité de superviser plusieurs produits au sein du portefeuille de l'entreprise dans un cadre unifié. L'inspiration pour cette structure d'entreprise innovante vient des sociétés d'ingénierie basées sur des projets, dans lesquelles le concept traditionnel de projets est remplacé par des produits au sein d'une structure matricielle d'interaction produit/département.
Focus produit
ENVO se consacre à faire progresser la micromobilité électrique, en ciblant trois domaines majeurs fortement dépendants des combustibles fossiles : les loisirs, les services et les déplacements quotidiens. En tant que fournisseur de solutions de développement durable, ENVO cherche à avoir un impact direct sur ces trois domaines.
Le portefeuille comprend des vélos électriques, des tricycles électriques, des scooters électriques, des vélomobiles électriques, des VTT électriques, des vélos aquatiques électriques, des motoneiges électriques et des snowkarts électriques. Ces options de mobilité électrique constituent des alternatives écologiques aux voitures, motos, activités récréatives et transports publics conventionnels. Actuellement, l'équipe ENVO est activement engagée dans plusieurs projets à fort impact :
The following are few of the active projects ENVO team is working on:
Projets R&D
À la base, ENVO est une société d’ingénierie profondément engagée dans la conceptualisation et la mise en œuvre de solutions de mobilité électrique durables. Même si nous avons connu du succès avec notre gamme de produits actuelle, nous travaillons avec diligence pour façonner l'avenir de la mobilité électrique. Voici quelques-uns des projets actifs dans lesquels l’équipe ENVO est actuellement immergée :
ENVO UPT Development Journey: From Concept to Reality
Un concept de mobilité électrique unique en son genre : un transporteur personnel utilitaire
Présentation du projet : Projet ENVO IoT
Présentation du projet : Vélo aquatique hydroptère
Présentation du projet : ENVO Vélomobile
Présentation du projet : ENVO FLEX
Présentation du projet : ENVO eCity Bike
SnowKart électrique deuxième génération
SnowKart électrique première génération
Production de l'entreprise
S'écartant de la concurrence dominante dans l'industrie du vélo électrique, les produits ENVO se démarquent comme étant bien plus que de simples articles de catalogue. Le secteur des vélos électriques en Asie du Sud-Est est vaste et regorge de nombreuses usines dédiées à la conception et à la fabrication de vélos électriques pour les marchés locaux et internationaux. Cependant, un afflux mineur de leur production sur le marché nord-américain a conduit à la création de nombreuses marques de vélos électriques qui commandent essentiellement des produits sur catalogue, en apposant simplement leur étiquette via un simple échange d'achat.
En revanche, les produits ENVO sont véritablement conçus au Canada, façonnés par les exigences nationales, les réglementations, les considérations climatiques et les applications spécifiques.
ENVO utilise quatre niveaux de production, déterminés par la complexité et la rentabilité :
- Ingénierie, fabrication et assemblage en interne : les exemples incluent le SnowKart.
- Ingénierie en interne, fabrication de pièces à l'étranger et assemblage en interne : les exemples notables incluent la série FLEX.
- Ingénierie en interne, fabrication à l'étranger et assemblage : illustrés par la série D35/ST.
- Réingénierie interne sur une plate-forme existante, fabrication à l'étranger : vu dans des produits comme les scooters électriques ou la série Lynx.
S'engager dans l'ingénierie en interne ajoute en effet de la complexité à la production et à la chaîne d'approvisionnement, la rendant dix fois plus difficile. Cependant, cette approche permet à ENVO de proposer des produits et des spécifications adaptés aux besoins de sa communauté, plutôt que de s'en tenir aux choix faits par les fabricants asiatiques. D’un autre côté, en investissant dans l’ingénierie interne, ENVO peut contrôler les coûts de production au niveau des pièces fabriquées plus les frais. Cela contraste avec les prix catalogue d’un fabricant, qui intègrent ses frais généraux et ses marges bénéficiaires. C'est la stratégie qui permet à ENVO de fournir des produits de haute qualité mais abordables.
À tous les niveaux de production, le personnel technique d'ENVO effectue des contrôles de qualité à 100 % et l'assemblage final en interne, garantissant un niveau de qualité élevé et garantissant la satisfaction du client.
Plans d'expansion et culture de partenariat de l'entreprise
L'approche stratégique de l'entreprise est centrée sur l'expansion horizontale, s'appuyant sur des partenariats avec diverses entreprises tout au long du parcours du produit et de la marque. Cette collaboration s'étend au-delà de la chaîne d'approvisionnement, de la fabrication et de la logistique, englobant le marketing et la distribution où nous tirons parti de l'expertise d'entreprises partageant les mêmes idées.
Dans le domaine des opérations de vente au détail, les magasins de vélos et les détaillants de sports automobiles sont traditionnellement les industries les plus proches de la mobilité microélectrique. ENVO a initialement adopté un modèle de vente au détail B2C en ligne via Ebikebc.com, passant à un modèle B2B avec des magasins de vélos locaux à mesure que leurs produits gagnaient en popularité.
Consciente des défis auxquels sont confrontés les magasins de vélos indépendants en raison de la concurrence des magasins à grande surface et des vendeurs en ligne, ENVO a choisi le partenariat plutôt que la concurrence. Cela impliquait de collaborer avec des magasins locaux pour tirer parti de leur expertise, de leur service client et de leur synergie marketing à travers l’Amérique du Nord.
Les produits ENVO, connus pour leur qualité et leurs caractéristiques uniques, séduisent les magasins de vélos locaux en raison de leur prix abordable sans compromettre la qualité. Malgré les perturbations de la chaîne d'approvisionnement pendant la pandémie, ENVO a investi dans des ressources alternatives et du matériel de pré-réservation pour surmonter le problème. La diligence au cours de cette période a permis à ENVO de constituer une solide réserve de matériaux et de produits prêts à l'emploi disponibles pour l'expédition, ce qui en fait un partenaire fiable pour les magasins de vélos et les détaillants d'articles de sport à travers le pays.
En tant qu'entreprise de mobilité électronique de la côte ouest canadienne, ENVO a conclu des partenariats avec des distributeurs et des marques de vente au détail de premier plan, telles que Costco et BestBuy. Ces collaborations permettent à ENVO de développer des produits adaptés à leurs clients cibles sans entraver les activités de leurs programmes de concession et des magasins de vélos locaux.
Nos plans
L'AVENIR D'ENVO
À mesure que les consommateurs sont de plus en plus conscients de l’impact environnemental des combustibles fossiles, on assiste à un changement important dans les modes de vie des Nord-Américains vers l’électromobilité. Alors que les vélos électriques sont largement reconnus comme un acteur clé de l’avenir de la mobilité électrique, ENVO envisage une gamme plus large de produits électriques adaptés à divers modes de vie. Cela comprend les vélos électriques, les scooters, les véhicules tout-terrain, les motomarines et les motoneiges.
ENVO a déjà initié le développement d'idées dans différents segments, en les transformant en concepts de produits à lancer sur le marché. L’objectif est d’introduire des concepts de modularité et de personnalisation de masse dans la conception des produits, répondant ainsi à un large éventail d’exigences de produits de niche pour l’avenir de la micromobilité.
Pour y parvenir, ENVO élargit non seulement son équipe technique et d'ingénierie, mais recherche également activement des réflexions, des idées et des talents via des canaux tels que les médias sociaux, le renforcement de la communauté et des concours de design tels que le concours ENVO NEXT MOVE .
ENVO recherche des partenariats avec des entreprises du secteur partageant des objectifs similaires pour accélérer leur croissance. Avec une culture d’actionnariat salarié, tous les salariés à temps plein sont ou peuvent devenir actionnaires au sein des plans d’actionnariat de l’entreprise. En préparation de projets ambitieux, ENVO se prépare à entrer en bourse pour obtenir un soutien financier. Alors que la micromobilité électrique apparaît comme le prochain domaine important, ENVO aspire à devenir un leader mondial dans cette industrie en évolution.
ENVO cherche à s'associer avec d'autres entreprises actives dans le secteur ayant des objectifs similaires pour accélérer leur croissance. ENVO a une culture d'actionnariat salarié et tous les employés à temps plein sont ou peuvent être actionnaires au sein des plans d'actionnariat de l'entreprise. ENVO se prépare à entrer en bourse pour soutenir financièrement ses projets ambitieux. La micro-mobilité électrique sera le prochain grand domaine, et ENVO vise à devenir un leader mondial.
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